สนามฝึกซ้อม ไนเจล เพียร์สันพยายามเปลี่ยนวัฒนธรรมที่บริสตอลซิตี้อย่างไร

สนามฝึกซ้อม บริสตอลซิตี้ และบริเวณโดยรอบเป็นภาพที่น่าประทับใจ แม้กระทั่งสําหรับผู้ชายที่มีสายตาชอบกิจกรรมกลางแจ้งเช่นไนเจลเพียร์สัน “เมื่อคุณลงไปที่ทิคเคนแฮม มุมมองในซอมเมอร์เซ็ทเลเวลนั้นสวยงามมาก” เพียร์สันกําลังพูดจากสํานักงานของเขาที่ศูนย์ประสิทธิภาพสูงของสโมสร ซึ่งเป็นชื่อที่เขายอมรับว่าหลีกเลี่ยงในตอนแรกเพราะทีมเป็นคําพูดของเขา 

ตอนนี้เขาสนุกกับมันไหม?  “ฉันสนุกกับการเดินบนเมนดิปส์ ฉันไม่เคยเดินพวกเขามาก่อน” ส่วนการเป็นผู้จัดการทีมบริสตอลซิตี้ นั้นเป็นเรื่องที่ยาวกว่า “มันเป็นสโมสรที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว” “มันแปลกมาก มันมีวิธีการทํางาน แต่ใครก็ตามที่ได้รับสิ่งนี้มันจะเริ่มต้นขึ้น ประโยชน์อย่างหนึ่งคือในโลกปัจจุบันของกระสอบจํานวนมากฉันคิดว่าคุณมีโอกาสที่นี่ 

พวกเขาให้โอกาสผู้คนในการเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ” ระบุว่างานมอบหมายก่อนหน้านี้ของเพียร์สันอยู่ที่วัตฟอร์ดซึ่งเป็นสโมสรที่แต่งตั้งโค้ชที่แตกต่างกันไม่น้อยกว่าหกคนนับตั้งแต่เขาจากไปในปี 2020 มันง่ายที่จะเห็นว่าทําไมเขาถึงอดทนเช่นนี้ ไม่ใช่ว่าเขารู้สึกประหลาดใจกับประสบการณ์วัตฟอร์ดของเขา “ฉันตระหนักว่าเมื่อฉันรับงานนั้นมีอายุยืนยาวไม่มากนัก 

ฉันเข้าไปด้วยความคิดที่ว่าฉันจะสนุกกับมันในสิ่งที่มันเป็น นั่นไม่ได้หมายความว่าฉันไม่ได้ลงทุนเวลาในการพยายามเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ และลงทุนเวลากับผู้คน นั่นเป็นเพียงวิธีการทํางานของฉัน” สักพักมันก็ได้ผลเช่นกัน เขาถูกไล่ออกจากทีม 3 แต้มจากโซนตกชั้นโดยเหลือการแข่งขันอีก 2นัด วัตฟอร์ดแพ้สองนัดหลังสุดในช่วงที่เขาไม่อยู่ และหลุดจากพรีเมียร์ลีก https://www.arabeunido.com/

เพียร์สันไม่ได้ได้รับการปฏิบัติที่แตกต่างจากคนอื่น

คุณรู้ว่าคุณได้รับอะไรเมื่อคุณไปที่นั่นดังนั้นฉันจึงไม่มีความเสียใจหรือความรู้สึกไม่ดีเกี่ยวกับเรื่องนี้ในตอนนี้” ถึงกระนั้นก็มีรอยยิ้มซุกซนเล็กน้อยในขณะที่เขาเสริมว่า “ฉันอารมณ์เสียในเวลานั้นแน่นอน” ‘จุดแข็งของผมคือการจัดการคน’ สิ่งที่วัตฟอร์ดทําในตอนนั้นคือนําความชัดเจนมาตอกย้ํามุมมองที่ยึดถือมาอย่างยาวนานของเขาว่าจุดแข็งของเขาอยู่ที่ใด

“สโมสรที่ต้องการเฮดโค้ชควรแต่งตั้งเฮดโค้ช สโมสรที่ต้องการผู้จัดการทีมควรแต่งตั้งผู้จัดการทีม และปล่อยให้พวกเขาจัดการ” “มีความแตกต่าง มีความเข้าใจผิดมากมายเกี่ยวกับวิธีการทํางานของฟุตบอล และนั่นเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากสําหรับผู้คนที่จะได้รับ ผมไม่ได้มองว่าตัวเองเป็นเฮดโค้ช “แมตช์เดย์คือสิ่งที่มันเกิดขึ้นทั้งหมด แต่บทบาทนี้มีอะไรมากกว่าแค่ 90 นาที 

ผมมองว่าตัวเองเป็นผู้อํานวยความสะดวก เป็นคนที่เป็นหัวหน้าแผนกฟุตบอล ผมได้รับความเพลิดเพลินมากขึ้นจากการได้เห็นนักเตะ และสตาฟฟ์สนุกกับงานของพวกเขา และค้นหาความสําเร็จของพวกเขา สิ่งเหล่านี้เป็นรางวัลที่สมจริงกว่า” มันเป็นจุดที่แตกต่างกับเพื่อนหลายคนของเขา “มีผู้จัดการทีมรุ่นใหม่จํานวนมากที่มองว่าตัวเองเป็นโค้ช และคิดว่าฟุตบอลเป็นเรื่องเกี่ยวกับด้านเทคนิคของเกม

“แน่นอนว่าด้านเทคนิคมีความสําคัญมาก เราเป็นทีมที่ดีกว่าที่บริสตอลซิตี้ มากกว่าเมื่อปีที่แล้ว เพราะเรามีวิธีการเล่นที่ตกลงกันได้ และนักเตะก็รู้งานของพวกเขาดีอยู่ในนั้น ดังนั้นผมจึงไม่ได้พยายามที่จะดูถูกแง่มุมเหล่านี้ของการฝึกสอน “แต่เมื่อเราคุยกันในฐานะสตาฟฟ์เกี่ยวกับปัญหาที่เรากําลังเจอกับนักเตะของเราเอง คุณกําลังพูดถึงสิ่งที่สร้างแรงบันดาลใจบุคลิกข้อบกพร่องในตัวละครจุดแข็งของตัวละคร”

สิ่งที่เพียร์สันเชื่อว่าเขาสามารถเพิ่มมูลค่าได้

“จุดแข็งของฉันคือการจัดการคน และการดําเนินงาน นํามัน.” นี่คือเหตุผลที่ภารกิจของเขาที่บริสตอลซิตี้จะไม่ และไม่สามารถจํากัด เฉพาะทีมแรกได้ เพื่อให้สโมสรประสบความสําเร็จอย่างแท้จริงทุกอย่างต้องสอดคล้องกัน “สิ่งสําคัญอย่างหนึ่งที่เราได้พูดถึงคือการพยายามเปลี่ยนวัฒนธรรมที่นี่ และฉันไม่ต้องการให้ฟังดูเหมือนฉันกําลังวิพากษ์วิจารณ์วิธีการทํางานของคนอื่น

แต่ใครๆ ก็บอกได้เลยว่าพวกเขาต้องการอยู่ในพรีเมียร์ลีก คุณจะทํามันได้อย่างไร? “ผมแค่รู้สึกว่ามันเป็นสโมสรที่ดี เป็นคนดี เป็นคนดี และเมืองที่น่ารัก ทุกอย่างดี เราจําเป็นต้องฉลาดบนท้องถนนมากขึ้นมีความได้เปรียบในการแข่งขันมากขึ้นสําหรับเรา เรายังสามารถเป็นสโมสรที่อบอุ่นได้ แต่เราก็ต้องเป็นสโมสรที่ทีมอื่นไม่ชอบเล่นด้วย” ‘บางครั้งการเปลี่ยนแปลงต้องโหดเหี้ยม’

ในระหว่างการสนทนานานหนึ่งชั่วโมงซึ่งเพียร์สันพูดอย่างตรงไปตรงมาจากที่นั่งบนโซฟามากกว่าหลังโต๊ะของเขาเขาสรุปการเปลี่ยนแปลงมากมายที่จําเป็นในการเปลี่ยนบริสตอลซิตี้เบื้องหลัง เขากําลังเจ็บปวดที่จะชี้ให้เห็นว่านี่ไม่ใช่งานคนเดียว ตัวอย่างเช่น ริชาร์ด กูลด์ ผู้บริหารระดับสูงมีบทบาทสําคัญในการสร้างมันร่วมกับเพียร์สัน 

การจากไปของเขาในเดือนมกราคมเพื่อรับตําแหน่งงานเดียวกันกับคณะกรรมการคริกเก็ตอังกฤษน่าจะเป็นการสูญเสียครั้งใหญ่ หลังจากนั้นไม่นานความคิดก็เกิดขึ้นเช่นกันว่าเพียร์สันอาจเยือกเย็นเกินไปในการประเมินสโมสรที่เขาเข้าร่วมในเดือนกุมภาพันธ์ของปีที่แล้ว “ฉันกําลังวาดภาพที่ฟังดูแย่มาก แต่ทั้งหมดนี้มีคนดีๆ มากมาย” ถึงกระนั้นก็ยังมีประเด็นที่ต้องแก้ไขอย่างชัดเจน

“ความสัมพันธ์ระหว่างโค้ช และเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์เป็นปัญหา และไม่เอื้อต่อการพัฒนาความสัมพันธ์ในการทํางานในเชิงบวก” “มีวัฒนธรรมการชี้นิ้วไปที่สโมสร ดังนั้นจึงต้องมีการเปลี่ยนแปลง ไม่มีความเป็นไปได้ที่จะก้าวไปข้างหน้าหากไม่มีมัน สิ่งหนึ่งที่ฉันรับรู้คือการฉ้อโกง คุณต้องกําจัดพวกเขา บางครั้งการเปลี่ยนแปลงก็ต้องโหดเหี้ยม”